人才管理 是吸引,发展和 留住员工。有效的人才管理解决方案体现在组织能够获得和保留一系列具有不同能力和技能的个人的能力,这对于组织产品或服务向市场的创新,开发,推广和销售至关重要。当组织成功地管理其人才时,组织通常会达到实现竞争优势必不可少的战略目标。

人才管理的组成部分是什么?

保持员工敬业度和积极性,使其长期留在组织中是人才管理的最终目标,这是通过将人力资源职能和管理层执行的活动结合起来而实现的。

人才获取,通常在 HR驾驶室,是人才管理的门户,在这里可以招募和雇用初始员工。除了最初的人才培养之外,员工经理还开展了五项关键活动,这些活动有助于保持员工对为组织工作的兴趣完整无缺。

入职

围绕基本的组织原则,工作角色要求和经理期望而进行的初始员工培训对于员工早期参与和满意度至关重要。当员工对组织,角色所包含的内容以及为帮助公司成功而努力实现的目标有了清晰的了解时,他们会更快地适应工作,并对绩效有更高的主人翁意识。

小费: 故意 员工定位。如果员工认为他/她将贡献的工作得到了整个组织的重视,那么他/她将更有动力达到并超越绩效期望,从而适应快速,卓越的新工作环境。

员工培训计划

所有员工都珍视机会来完善和发展与其职位相关的技能。信息丰富,参与性强且易于获得的培训可以帮助员工培养所需的知识,以帮助他们在工作中脱颖而出。在培训方面,提供方法,培训内容的质量以及提供的频率是管理层在制定人才管理策略时应优先考虑的重要方面。

小费: 定期提供培训。正在进行的培训不仅可以满足员工对提高效率和了解现有职责的渴望,而且可以满足对职业发展的更深层次的渴望,这可以通过员工部门内部关键技能的发展来实现。它还可以帮助管理层提高对随着市场发展和成熟而变化的步伐的意识,确保每个员工都有能力帮助公司现在以及将来随着新技术的出现而成功。

辅导课程

教练通常被视为成功培训计划的一个要素,是一种有效的教学,激励和激励员工方法,可以帮助组织实现其战略目标。通常,教练是1:1的现象,即知识从高级员工(经理)转移到经验不足的员工。教练可以帮助管理层从员工中找出障碍,挫折和需求,从而帮助经理以可行的解决方案与员工接洽。

小费: 不要只花时间与表现不佳的人打交道,您的杰出学生也渴望获得指导,并且常常会感到他们的贡献在1:1的会议中受到重视,因为他们获得了关于如何进一步提高的认可和反馈。

绩效评估& Management

员工和他们的经理一样关心他们的绩效,当他们处于黑暗中时,他们很快就会感到自己不被重视和被低估,从而导致他们转向其他地方寻找工作。定期进行绩效评估对于帮助员工理解职责至关重要, 工作量优先级,以及他们的贡献如何影响组织的成功。

小费: 当员工做得很好时,让他们获得公众认可,不要等到他们的年度审查之后才私下给他们荣誉。在此过程中,管理人员可以强调可以被其他人效仿的高绩效员工的策略,以及使公认的员工或团队保持满意并致力于持续卓越。

继任管理

您的顶尖人才会不断想些什么? 进步。当 升迁机会 掌握在内。为了留住有才能的员工,组织必须有机会使其成长。为此,管理层必须敏锐地注意表现出色的员工,并努力确保他们在公司中拥有新职位时能够成功。

小费: 通过让他们知道您看到他们有潜力承担起新角色的作用,使您与顶尖人才保持透明。如果员工在组织中看到了未来,并得到了致力于促进其成功的经理的支持,那么他们跳船并寻找新工作的可能性将大大降低。

人才是任何组织的命脉。为了跟上市场需求,技术创新和不断变化的行业格局,组织必须维持一系列具有不同技能的天才人才,以维持或获得竞争优势。因此,持续管理人才的方法对于企业的生存至关重要。

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